Värdelösa chefer: 7 varningstecken på dåligt ledarskap
Jun 15, PM Högljudd, argsint, arrogant och tar äran för andra människors arbete. Så är vi vana vid att en dålig chef porträtteras på tv. Det gör att vi inte bara kan skratta åt vad vi ser — utan också känna oss trygga i att vi inte är som dem. Men hur är en dålig chef egentligen? Och kan du ha vissa drag av en dålig chef i ditt eget ledarskap utan att veta om det? I själva verket är det inte vad du gör som gör dig till en dålig chef eller ledare. Det handlar snarare om vad du inte gör. De har studerat agerandet hos över 11 ledare som presterat sämst i deras ledarskapsundersökningar och identifierat 10 saker som dessa chefer har gemensamt. Vill du bli en framgångsrik ledare? Ladda ner och läs vår kostnadsfria Guide till framgångsrikt ledarskap. Du misslyckas att inspirera på grund av brist på energi och entusiasm Detta är den mest utmärkande bristen av alla undersökta, där kollegor beskrev sina misslyckade ledare som oentusiastiska och passiva.
Så påverkar dåligt ledarskap och chefer dina medarbetare och affärer
Så påverkar dåligt ledarskap och chefer dina medarbetare och affärer Effekterna av dåligt ledarskap Tyvärr är dåliga chefer något som allt för många av oss får erfara under arbetslivet. Ledare som saknar rätt chefsegenskaper och som istället för att skapa välmående arbetsplatser bidrar till ökad stress, ohälsa och i värsta fall uppsägningar bland personalen. Vad det dock inte pratas lika mycket om är konsekvenserna för företagen. För i slutändan kan effekterna av dåligt ledarskap vara förödande för en arbetsgivare. Inte minst ekonomiskt. För självklart påverkar våra chefer vårt mående och trivsel på jobbet. De negativa effekterna av en destruktiv chef kan därför bli omfattande. Vi pratar stress. Psykiskt ohälsa. Team som underpresterar. Ja, listan går att göra lång. Och det drabbar inte bara personalen — utan i allra högsta grad även företagen. Minst sagt nedslående läsning för organisationer som är drabbade av många avhopp. En annan studie signerad Harvard Business School visar att vinsterna med att ta bort en inkompetent medarbetare eller chef är 2,5 eller tre gånger större än fördelarna med att rekrytera en högpresterande superstjärna.
Det finns en myt om hur en riktigt ruggig chef är. Men är dessa chefer egentligen så vanliga — eller är det andra slags chefer som står för det mesta lidandet inom dagens arbetsliv? Och kan man trimma chefen för att förbättra de anställdas hälsa? Text: Annika Lund, först publicerad i tidskriften Medicinsk Vetenskap, nummer 1 Din chef påverkar din hälsa. Det kan tyckas självklart, eftersom chefen har stor makt över vardagsstress genom att styra lönenivåer, arbetsbelastning och skydd mot kränkande beteenden på arbetsplatser. Lite tillspetsat kan man säga att chefer har betydelse för folkhälsan. Trots det är forskningen kring dessa frågor fortfarande i en trevande fas. Det berättar Anna Nyberg , psykolog som disputerade för några år sedan vid Karolinska Institutet med en avhandling om just ledarskapets påverkan på medarbetarnas hälsa. Hon beskriver sitt forskningsområde som relativt ungt, placerat mellan två äldre områden. Det ena är ledarskapsforskning, som av tradition främst har handlat om hur en chef kan påverka produktiviteten i organisationen genom att få medarbetarna att prestera bättre, och inom detta fält har hälsan tidigare inte varit i fokus.
Du detaljstyr Själv ser du kanske din detaljstyrning som välvilja. Som ett sätt att hjälpa dina medarbetare att komma på rätt spår och hantera utmanande uppgifter. Du riskerar också att skapa en frustration och en känsla av att inte vara betrodd hos dina anställda. Du skapar också en arbetsmiljö där många inte vågar att agera, utan hela tiden inväntar ditt nästa drag. Eftersom de känner att du förväntar dig perfektion. Du reagerar med ilska och är dömande Om du väljer att bli arg och agera fördömande när något inte blir som du tänkt dig kan det tillslut leda till att ingen i teamet längre vågar erkänna ett misstag eller felsteg. Risken är också stor att dina medarbetare slutar ge dig sina perspektiv på saker och ting eller ge dig den feedback du behöver för att kunna fatta rätt beslut. Deras känsla blir istället att du inte bryr dig om dem. Du ger inte beröm Utgå inte från att dina medarbetare vet sina styrkor och att du inte behöver förstärka och berömma dem.